私が私であるのは、私が直美だから。～短所そのものが「価値」？！～
ビヨンセの物まねで有名な渡辺直美さん。吉本在籍のお笑い芸人として人気を博していますね。Instagramでは約800万人のフォロワーを持つ、日本一のインスタ女王としても有名です。今回は渡辺直美さんの生い立ち、生き様から見えてくる「チェンジメーカー」としての姿についてお伝えします！
50センチ革命！～一人一人の「半歩」が日本の新しい未来を創造する～
戦後最大規模の教育改革が始まろうとしています。でも、教育改革、そもそも、教育の何が課題なんでしょうか？実は、その「課題とは何か？」。この問い、そのものが、まさに「教育改革」の目的の一つかもしれません。今回は「教育改革」に関係する、「未来の教室」についてお伝えします！
学ぶとは何か。働くとは何か。～専門職大学からみる学ぶことの本質～
2019年からスタートする専門職大学。ご存知でしょうか。大学と専門学校の良い部分を取り入れた大学です。ただ、様々な課題があるのも事実かもしれません。今回は専門職大学とは何か、そして大学のその意義についてお伝えします！
自分の人生の目的に気付き、築く能力～AI時代の教育をどうするのか～
夏休みの自由研究問題がありましたが、子どもたちの教育の問題は多々ありますね。そもそもAI時代、今までの教育の仕組みでよいのでしょうか。今回は単純作業の職を奪うAI時代の子どもたちの教育問題についてお伝えします。
「どうせ無理。」「意味なくね？」を乗り越える力～下町ロケットモデル人物から学ぶ～
池井戸潤原作、TBSドラマ「下町ロケット」。モデルが実在していたのご存知でしょうか。幼少の頃、夢は「どうせ無理。」「意味なくね？」と否定されました。今回は下町ロケットモデル、植松務氏についてお伝えします！
稲盛和夫氏のアメーバ経営！そのアメーバ経営に不可欠なものとは？
アメーバ経営ってご存知でしょうか。京セラ創業者の稲盛和夫氏が考案した経営手法の一つです。京セラは弱小のベンチャー企業から、日本を代表する企業にまで成長、その過程で実体験で培って編み出したものです。京セラ以外にも、1984年に創業されたKDDI（au）、日本航空（JAL）の再建にも効果を発揮しました。今回はアメーバ経営、そしてそのアメーバ経営に不可欠なものについてお伝えします。
結果が出ないことを続ける！？～時間管理マトリックスから優先順位を考える～
目の前の仕事に忙殺される毎日。やらなければならないことが山のようにある、忙しい日々。でも、それは本当にやるべきものでしょうか？一日は24時間、一年は365日、限られています。何を優先にし、何を捨てるのか、この取捨選択は企業の未来も、人生をも大きく変えてしまいます。今回はタイムマネジメントの取捨選択、優先順位に対する考え方についてお伝えします！
違うからこそ、組む価値がある！～最高で最強の相棒～
世界のSONY、世界のHONDA。小さな会社から大企業に至るまでに共通する部分があります。それが、創業者とその最強の相棒。お互いの弱みをカバーし、強みを最大限発揮する。最高で最強の相棒。今回はSONYやHONDAを作り上げたその最強の相棒についてお伝えします！
ダム式経営とは？！～貯蓄と投資の考え方～
貯蓄と投資、どちらが良いのでしょうか？以前、日本は貯蓄大国でした。いつのころからか、日本の貯蓄率は先進国最低水準。投資時代真っ盛り、とも言えるのかもしれません。今回は貯蓄、投資に関する考え方についてお伝えします！
どの企業よりも、多くの個性を生かし切る～ダイバーシティ経営と障害者雇用～
人材不足が本格化。注目されているダイバーシティ（多様化）経営は本当に組織を強くするものでしょうか。トラブル増加、組織力低下、一体感欠如、などデメリットも多く聞かれます。しかし、多くのメリットもある、それがダイバーシティ（多様性）かもしれません。今回はダイバーシティ経営の中でも障害者雇用に焦点を当ててみました。
