面白法人カヤック創業者、柳澤大輔:生産性の向上よりも「サボり」や「ムダ」を推奨する理由とは?
生産性の向上よりも「サボり」や「ムダ」を推奨する理由とは? 柳澤大輔/面白法人カヤック創業者 私は仕事中のサボりを奨励しています。 仕事中にサボるなんて、とんでもないと思う […]
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サイバーエージェントが終身雇用を実施する理由とは? 藤田晋/サイバーエージェント創業者 ベンチャーらしくないとよく言われるのだが、我が社は終身雇用を掲げている。 今いる社員 […]
メルカリが海外展開をする理由とは? 山田進太郎/メルカリ創業者 日本は国内市場が大きく、外に出ていくモチベーションが湧きにくいのが問題だと思っています。 ただ、世界の市場は日本と比べて桁 […]
コールセンターをアウトソーシングしない理由とは? 高田明/ジャパネットたかた創業者 アウトソーシングはメリットが多いといいますが、まったく逆だと思います。 な […]
上場キャンセルした理由とは? 矢野博丈/ダイソー創業者 以前当社は店頭上場しようと準備をしていました。 でも、私の判断で上場予定日の二か月前にキャンセルしたん […]
お客様アンケートのハガキを設置する2つの理由とは? 宗次徳二/カレーハウスCoCo壱番屋創業者 お客様アンケートのハガキを郵送で回収するという方法を採っているのは、2つの理 […]
幸運を得るための法則とは? 長瀬富郎/花王創業者 花王創業理念 ~~~~~~~~~~~~ 人ハ幸運ナラザレバ、非常ノ立身ハ至難ト知ルベシ 運ハ即チ天祐ナリ 天 […]
YKK精神「善の巡環」 吉田忠雄/YKK創業者 他人の繁栄をはからなければ自らも栄えない。 私はそれを『善の循環』と呼んでいる。 個人や企業の繁栄が、そのまま社会の繁栄へとつながっていく […]
「2×2=5の法則」とは? 江崎利一/グリコ創業者 商売というからには、誰でも一応は一生懸命やっている。 それで当たり前、いわば2×2=4(ににんがし)である。 大きな成功を収めるには、 […]
大和ハウス工業の“三惚れ精神” 石橋信夫/大和ハウス創業者 大和ハウス工業の“三惚れ精神” 仕事に惚れろ。 会社に惚れろ。 自分に惚れろ。 石橋信夫とは? & […]
人生を幸福にする3つのスパイス 鈴木三郎助/味の素創業者 人生を幸福にする3つのスパイス 人生は血と汗と涙でつづるもの。 血はファイト、汗は努力、涙はこころ。 […]
「仕事十訓」と「管理職十訓」 樋口廣太郎アサヒビール元会長 仕事十訓 ①基本に忠実であれ。基本とは、困難に直面したとき、志を高く持ち初心を貫くこと、常に他人に […]
5つの蓄積の精神 早川徳次/シャープ創業者 5つの蓄積を社是として実践している。 「信用」 「資本」 「奉仕」 「人材」 「取引先」 以上5つの蓄積である。 私たちは5つの […]
サントリー「利益三分主義」 佐治信忠/サントリー会長 サントリー利益三分主義 祖父は創業の理念として、事業による利益の3分の1を顧客に、3分の1を社会に還元し […]
未来予測「SINIC理論」とは? 立石一真/オムロン(OMRON)創業者 「SINIC理論」 「SINIC理論」とは、立石一真が人類社会の進展の歴史を見て、これからの未来を […]
ものの考え方10 松本晃/カルビー元代表 ものの考え方10 ①Commitment&Accountability(約束と責任。仕事は全て約束、その結果 […]
新入社員に向けた5か条 鬼塚喜八郎/アシックス(ASICS)創業者 鬼塚喜八郎は、毎年新入社員を前にして、古代から近代へと引き継がれたスポーツマン精神の5か条を、いつも声高 […]
良い商品と売れる商品の違い 安藤百福/日清食品創業者 良い商品と売れる商品は違う。 衝撃的な商品は必ず売れる。それ自身がルートを開いていくからだ。 独創性のな […]
クルマの味つけ3つの味 豊田章男/TOYOTA代表 私が考えるクルマの味つけには先味、中味、後味の3つの味があります。 先味は、そのクルマを見たときにオーラの […]
サラリーマン2つのタイプ 伊藤雅俊/セブンイレブンジャパン創業者 サラリーマンには2つのタイプがある。 はっきりモノを言うズケズケマンと、上司の言うことは何でもよく聞くイエ […]