20代で名乗りを上げ
30代で軍資金を最低で1,000億円貯め
40代でひと勝負し
50代で事業を完成させ
60代で事業を後継者に引き継ぐ
孫正義
最も重要なのは
1番目が志と理念
2番目がビジョン
3番目が戦略
です。
この３つを持っていないリーダーにはついていくべきでない。
これが僕が日本の学生諸君だとか、サラリーマンの人たちに言いたいことです。
もちろん政治家でも、経営者でも同じです。
孫正義
孫 正義（そん まさよし、손정의、 1957年8月11日 – ）は日本の実業家。
ソフトバンクグループの創業者として知られ、ソフトバンクグループ代表取締役会長兼社長やヤフー取締役、スプリント会長、アーム会長、アリババ取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役などを務める。
自身が創業したソフトバンクグループの筆頭株主。
高校を中退し米国へ留学、セラモンテ高等学校、ホーリーネームズ大学を経てカリフォルニア大学バークレー校卒業。
カリフォルニア大学在学中にゲームセンター機材やコンピューターの卸売会社ユニソンワールドを創業し成功を収める。
卒業後同社を共同経営者に譲り帰国。
1981年にコンピュータ卸売事業「ユニソン・ワールド」を設立し、「日本ソフトバンク」も設立。
1996年に米ヤフーとソフトバンクの合弁でヤフー株式会社を設立。
2001年にヤフーと共同でADSL接続サービス「Yahoo! BB」の提供を開始し、PCソフト卸・PC出版から通信分野に本業を移す。
2006年に福岡ダイエーホークスと福岡ドームをダイエーから買収し、福岡ソフトバンクホークスのオーナーに就任し、同年にボーダフォン株式会社を買収し、携帯電話業界にも本格参入。
・事を起こすのが起業家、事を成すのが事業家、事を治めるのが経営者。
・５割の確率でやるのは愚か。９割の成功率が見込めるようなものはもう手遅れだ。７割の成功率が予見できれば投資すべきだ。
・やみくもに攻める前に、全体をとらえるべきです。まずはじめに、どこで世界一になるのかの方向性を定めなければいけません。どの分野で事業をするかで、将来の半分は決まります。ナンバーワンと組むことに成功すれば、黙っていても全てがうまくいきます。
・戦略の「略」は、省略する。ありとあらゆる情報を集めたら、それらを分析して、そこから無駄なもの、ノイズを徹底的に除去して、枝葉を払って一番太い幹を見出す。「これをやらなきゃいけない」という急所を見つけることが戦略。
・マイクロソフトやグーグル、フェイスブック、アップルなどとライバルになろうという考えは全くありません。私にとってのライバルはシリコンバレーです。シリコンバレーは、一つのビジネスモデル、ブランド、会社ではありません。シリコンバレーから、様々な会社が生まれました。一方つぶれて行った会社もあります。シリコンバレーでは、様々な企業が興亡を繰り返していますが、地域自体は一貫して発展し続けています。シリコンバレーにいる企業の価値の総和こそが我々が目指すものです。
・我々、１社で世界中の１００万社を買収するというのは、それは無理。それよりも、１００万社が活用しやすいプラットフォームを提供して、そのプラットフォームに乗るためのストレス、摩擦の部分を限りなくゼロにする。
・僕は今でも覚えている夢の半分は会社のことです。創業のころは８割が会社のことでした。「男は夜中にみる夢にまで責任を持て」とよく社員に言っています。日ごろから自分の会社と仕事を愛し、真剣に追い求めていれば夢にも現れるということです。そのぐらい真剣に取り組まないと大きな仕事はできません。
・挑戦する者にのみ未来は拓かれる。
・俺は今でも一番ある意味尊敬しているのはおやじだね。三つ子の魂じゃないけど、三歳ぐらいの時から、お前はいずれ世界一の男になると。お前は天才だと、ずっと言い続けてきた。
・最初にあったのは夢と、そして根拠のない自信だけ。そこからすべてがはじまった。
主な関連書籍に「孫正義のエネルギー革命」「孫正義名語録 事を成すためのリーダーの心得１００」「孫正義が40年間語ってきたこと」「孫正義リーダーのための意思決定の極意 ソフトバンクアカデミア特別講義」「孫正義危機克服の極意」「孫正義名語録（情熱篇）」「事を成す孫正義の新30年ビジョン」「あんぽん 孫正義伝」「巨頭孫正義 ソフトバンク最強経営戦略」「孫正義の「考える力」」「孫の二乗の法則 孫正義の成功哲学」「孫正義奇跡のプレゼン 人を動かす２３の法則」「孫正義 働く君たちへ」「孫正義 平成の龍馬伝説」「孫正義の流儀」「孫正義世界20億人覇権の野望」「孫正義「規格外」の仕事術 なぜソフトバンクは逆境でこそ強いのか」「孫正義のデジタル教育が日本を救う」「孫正義インターネット財閥経営」「孫正義起業のカリスマ」などがある。
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