- 2021.04.14
セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問:鈴木敏文、改善とは?改革とは?
改善とは?改革とは? 鈴木敏文/セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問 改善とは、現状を是とし過去の体験の延長線上で仕事の手直ししていこうとすること。 […]
珠玉の成功法則 〜ビジネス、仕事、事業運営の法則〜
改善とは?改革とは? 鈴木敏文/セブン&アイ・ホールディングス名誉顧問 改善とは、現状を是とし過去の体験の延長線上で仕事の手直ししていこうとすること。 […]
会社がいつも前進するためには? 盛田昭夫/ソニー創業者の一人 会社がいつも前進するためには、他人の踏んでいない道を進まなければならない。 他人の踏んでいない道 […]
〝一人一業〟とは? 安井正義/ブラザー工業 一つの事に成功した時にも同じようなことがいえる。 一つ成功すると何をやってもうまくゆくように思って手を広げる。 最 […]
ZD(ZeroDefects)とは? 森泰吉郎/森ビル 創意工夫、節約とならび、ZD(ZeroDefects)に徹することによって日常の守備力の強化を計りたい。 ZD運動と […]
採用において最後に大事にしていることとは? 端羽英子/ビザスク 私たちが採用において最後に大事にしているのは「いいやつであること」 […]
「デュアルキャリア」とは? 嵜本晋輔/バリュエンスホールディングス株式会社(旧SOU) 自分はセカンドキャリアではなく、デュアルキャリアという考 […]
もっと生きることが面白くなる方法とは? 山木学/株式会社 イトクロ 大事なのは、日々は目の前の業務を猛烈にクリアしていくことですね […]
学生時代に借金を完済した方法とは? 大野暉/株式会社サイバーセキュリティクラウド とにかく稼がなくては […]
「志」とは? 山本敏行/ChatWork(チャットワーク)株式会社 創業したとき、僕はアメリカに留学していたんですが、さぞかしアメ […]
経営者の仕事とは? 出口治明/ライフネット生命保険株式会社 経営者の仕事は大きく2つ。 メンバーが毎朝、会社に行きたくなるような楽しい組織をつく […]
テラ上場時副社長が起業した理由とは? 大田誠/ウェルビー創業者 「何もしないのは落ち着かない性格」ということが、まず […]
「成功できる類型」とは? 牛尾治朗/ウシオ電機創業者 10人の優秀なベンチャーキャピタリストがいたら、その10人がいいと思う人はみんな違うんだから。 成功者のうち世の中でこ […]
「布の組織」とは? 石橋正二郎/ブリヂストン創業者 経糸(たていと)ばかりの布は用をなさず、横に日々の現実を編みこんで初めて用をなすものだからである。 会社における真の協力 […]
「運を天に任せる」とは? 山内溥/任天堂3代目代表 時代が変化したんです。 そのため止むを得ず転換を図った。それだけのことでしかない。 それ以降、幾多の苦難を経ながら、とも […]
7つのルールとは? 梅田優祐/株式会社ユーザベース創業者 ユーザベースの価値観として「7つのルール」を掲げています。 仕事において判断に迷った時、意見の相違が生まれた時など、このルールを […]
経営の軸とは? 鍵本忠尚/株式会社ヘリオス創業者 患者さんに薬を届けたいという強い思いが僕の“経営の軸”です。 その軸は、3つの三日月の気持ちに寄り添ったこと […]
常識の反対語とは? 元榮太一郎/弁護士ドットコム創業者 私は、「常識の反対語は成功」という言葉を大切にしています。 常識の反対は「非常識」ではなくて、「成功」なのです。 この言葉に至るま […]
Sansan(三三)創業者、寺田親弘:経営者である前に、事業家である前に。 寺田親弘/Sansan(三三)創業者 とかく日本では経営というと神秘的な響きを持っていて、ちょっ […]
IPO時に創業者の株式を売出ししなかった理由とは? 林隆弘/HEROZ創業者 IPO時には創業者は売り出しをしていません。 世俗的な成功を求めるために起業したのではなく、社会にインパクト […]
ビジネスの勝率とは? 中村崇則/ラクス創業者 数々の失敗を経て、ビジネスの勝率もわかってきましたね。 主観では約3割。 時系列にそってプレイヤーの数が増減したり、相手の出方 […]