強い「信念」と柔軟な「変化」～永守重信氏の真骨頂～
たった4人の会社から10万人企業に成長させた、現役の偉人、永守重信氏。「すぐやる、必ずやる、できるまでやる」といった熱意ある言葉が有名ですが、実は多くの変化を柔軟に受け入れてきたことはご存知でしょうか。今回は日本を代表する日本電産を創り上げた、永守重信氏の成功の秘訣についてお伝えします！
「arashidaisuki」一覧
人生が、予定通り順調にうまくいくことなんて絶対にないの。～フジコヘミング物語～
聴覚を失った女性ピアニストの壮絶な半生！コンサートを開けば即完売、チケットがとれないと言われるピアニスト、ご存知でしょうか？それがフジコ・ヘミング。「魂のピアニスト」とも呼ばれています。今回は壮絶な半生を生き抜いてきた人物、フジコ・ヘミングについてお伝えします！
教養ある、英知ある道徳的人格者「人間」～いじめとパワハラ、モラハラ問題～
ブラック企業の代名詞「パワハラ」。過労死問題も加わり、社会問題として大きく取り上げられてきました。しかし、この「パワハラ」に代わって台頭してきたのが「モラハラ」。今回は「モラハラ」、そしてその背景にある「いじめ」という人間としての本質についてお伝えします！
「自分の頭で考える」7つの思考法！
考えることって面倒だよね？面倒くさいから、もういいよ！そんな方もいらっしゃるかもしれません。考えることを放棄してしまうことで、多くのリスクを抱えてしまうこともあり得ます。特にビジネス社会、「考え抜く」ことは非常に重要ではないでしょうか。特に自分の意見。今回は自分の頭で考える、オリジナルな思考法についてお伝えします！
この乱れた世の中に清廉の花を咲かす～出光興産創業者、出光佐三氏～
金がすべて！金があれば、何でも手に入る！そんな風潮があるのは、ご存知の通りです。でも、明治から昭和初期、そうではない大人物が日本には多かった、そう言えるのかもしれません。今回は明治から昭和初期にかけて、あらゆる規制に立ち向かった人物、その信念や考え方についてお伝えします！
心惹かれる、未知なる世界～リーマン予想とは？～
「リーマン予想」ってご存知でしょうか。歴代天才数学者が挑み続けた難題、素数の謎です。素数と言えば、小学校の頃、習いましたよね。割り切れない素数は「数の原子」とも言われています。その素数、実は宇宙の謎につながっている・・・と言われています。今回はそんな魅力的な素数の謎、「リーマン予想」についてお伝えします！
為せば成る 為さねば成らぬ何事も 成らぬは人の為さぬなりけり～財政改革成功事例～
もうどうにもならない！破綻しかない！、そんな国家や地方公共団体は後を絶ちません。企業もそうかもしれません。赤字が続き、倒産の危機。行政の財政改革と企業財務改革、重なる部分も多いのではないでしょうか。今回は行政の財政改革の成功事例を3事例取り上げてみたいと思います！
敢えて空気を読まない「忖度」～KYと忖度の違いについて～
「空気を読め！、KYな奴だな！」こんな言葉、聞いたことありませんか？空気を読み、相手の意向を感じ取る能力は、非常に重要な能力の一つかもしれません。「忖度」大国日本。今回は「忖度」についてお伝えします！
「効率化」「仕組み化」を促すIT化、その最大の効用とは？！
立ち上げたベンチャー企業が成長しない？！規模が大きくならない？！なぜ？！このようなベンチャー企業は後を絶ちません。例え、優れた創業者が持ち前のバイタリティーで立ち上がりが無事成功しても、「次の段階」で成長しない、というベンチャー企業が多いのもまた事実です。今回は「IT化」の効用、メリットについてお伝えします。
創業者の想い、それは、企業そのものを映し出す～中小向け経営コンサルティング企業から学ぶ～
あらゆる組織は、そこに立ち上げた創業者の「強い想い」があるものではないでしょうか。その「想い」が、今の組織を創り上げている、過言ではないかもしれません。今回は、中小企業、ベンチャー企業を支える「経営コンサルティング会社」、株式公開3社にスポットを当ててみたいと思います！
「想像」を超える「創造」～ダイバーシティ経営～
多様性（ダイバーシティ）は本当に必要でしょうか？軍隊は1つの価値観で統制された組織で運営されていますよね。競争激しいビジネス社会で打ち勝つには軍隊組織のような企業が強いという意見もあります。今回は多様性、ダイバーシティについてお伝えします！
2018年版「小規模企業白書」を個人的視点で要約してみた！
「小規模企業白書」ご存知でしょうか。「中小企業白書」とセットになって発表されている白書です。今回はお時間のない方や学生、女性の方でもご理解いただけるように、2018年版「小規模企業白書」を個人的視点で要約してみました！
いまこそチャンスだ。よし、明け方に飛び出そう！～風を読む～
麻雀で風牌は役牌にもなり、役満にも成り得える実に攻撃的な牌だと言われています。麻雀では「風」を読むこと、非常に重要かもしれません。「いい風に乗る」、これは麻雀に限らず、起業や事業経営においても同じかもしれません。今回は「風」についてお伝えします！
未来の可視化～労働生産性向上と見える化～
可視化って何でしょうか？見える化って？経営における「見える化」。昨今、様々なメディアにも取り上げられています。そもそも可視化には意味があるのでしょうか。どんな効果があるのでしょうか。今回は「見える化」とはどういったものか、具体的にはどのように進めていくのか、「見える化」についてお伝えします！
有難い人生～「ありがとう」という本当の意味とは？～
「ありがとう」って言葉、言われると何となくうれしいですよね！でも、ギスギスした職場では、あまりこの「ありがとう」という言葉は使われていないようです。今回は「ありがとう」という言葉についてお伝えします！
磨き合い、高め合う。～石森章太郎とトキワ壮～
ベンチャー企業が狙うべきニッチな市場。ニッチな市場であるが故、なかなか市場が拡大しないことが多々あります。マーケットリーダー企業自らの成長不足も一つの要因かもしれません。しかし、ニッチな市場を拡大させ、かつ、自らの成長を促す方法があるものです。今回はあるヒーロー、そしてその出演する若き俳優陣、さらにはその原作者から学んでみたいと思います！
やってみなはれ～ワンマン経営とボトムアップ経営～
「ワンマン経営」はご存知でしょうか。社長1人が他の社員など周りの意見を聞かず、独裁的な経営を行うことですね。独裁的な経営を行っていること自体、自覚がないケースもあります。でも、一概にはすべてを否定することはできません。メリットもデメリットもそれぞれ存在しています。今回はトップダウン経営とボトムアップ経営についてお伝えします！
マイナスをプラスに。～トラブル対策～
マネージャーにとってトラブル報告書は見たくないものの一つかもしれません。なかには怒鳴り散らすマネージャーもいらっしゃるかもしれません。クレームもそうです。特にクレーマーからの「ご意見」は頭が痛いものではないでしょうか。今回はトラブルやクレームに対する考え方についてお伝えします！
地球はおれの遊園地だ！～冒険家とベンチャー～
起業、創業はある意味、冒険かもしれません。慎重に準備を重ね、一歩を踏み出す。一歩一歩をしっかりと踏みしめ、ただひたすら上り詰めていく。必要ならスポンサーを求め歩く。 リスクを背負い、人生をかける。ベンチャー企業の起業家は冒険家と近いように思います。今回は登山家、冒険家から元気になれる言葉を拾ってみました！
2017年版「中小企業白書」を個人的視点で要約してみた！
ベンチャーは中小企業？そうです。ベンチャー企業も、その多くは中小企業です。日本の企業の大半は中小企業が担っています。中小企業の現状が、日本の経済を映し出す、そういっても過言ではないでしょう。中小企業、今の最大の課題とは？今回は中小企業白書2017年度版を振り返ってみました！
