ミクシィ(mixi)代表、木村弘毅:「自己破壊経営」とは?
「自己破壊経営」とは? 木村弘毅/ミクシィ(mixi)代表 「自己破壊経営」とは、成功体験に寄りかからず、常に新たな領域に挑戦していく経営スタイルのことです。 過去の成功を否定してでも、 […]
珠玉の成功法則 〜ビジネス、仕事、事業運営の法則〜
「自己破壊経営」とは? 木村弘毅/ミクシィ(mixi)代表 「自己破壊経営」とは、成功体験に寄りかからず、常に新たな領域に挑戦していく経営スタイルのことです。 過去の成功を否定してでも、 […]
日本初種類株式で上場させた理由とは? 山海嘉之/サイバーダイン創業者 「株主の意見によって、経営方針が左右されることのないよう、株主の意見を聞きながらも設立の理念は追求でき […]
PKSHA Technology(パークシャ・テクノロジー)創業者、上野山勝也:一般解と個別解の価値観にズレがあるところとは? 一般解と個別解の価値観にズレがあるところとは? マサチュー […]
アイデアの“神様”の正体とは? 森岡毅/株式会社刀創業者(USJ元CMO) 誰もが求める、アイデアの“神様”の正体。 それは”確率”です。 いいアイデアを生み […]
脳の中の新しい「回路」とは? 成毛眞/日本マイクロソフト元代表・インスパイヤ創業者 私の読書のスタンスは、「面白ければいいじゃないか」というものです。 読んだ […]
人間の脳が活性化する条件とは? 出口治明/ライフネット生命保険共同創業者 人間の脳が活性化する条件はふたつあります。 ひとつは楽しいこと。 もうひとつはビック […]
給料以上の大きな報酬とは? 青野慶久/サイボウズ創業者 私たち日本人はこれまで、「働くこと」と「楽しさ」とを切り離して考えがちでした。 「会社は楽しむ場所じゃない」「仕事は苦しくて当たり […]
作家の口説き落とし方とは? 見城徹/幻冬舎創業者 僕が入社したころは、角川はブランドでも何でもなくてね。 文藝春秋や講談社とは仕事をするけど、「角川とはちょっと……」という […]
人生サバイバル!「転校生の論理」とは? 村上龍/作家 私は「転校生の論理」と呼んでいますが、孤独な転校生が新しい環境でよいところを見つけるように、何かいいところはないか、興味が持てる部分 […]
鉄道好きではない人の気持ちがわかる理由とは? 唐池恒二/JR九州会長 鉄道ファンには怒られてしまいますが、実は私はそもそも鉄道があまり好きではないのです。 旧国鉄に入ったのも、先に国鉄に […]
勘を養うための訓練とは? 坂本孝/ブックオフ、俺の株式会社創業者 私がラーメン屋に入ったら、店内を見渡して、こう考えます。 「全部で15席か。客単価が平均千円として、1回転 […]
店舗のコスト削減に激怒した理由とは? 小嶋千鶴子/イオンを創った女性 全国の人事担当者会議の席上に店舗開発部長から提案説明があった時のことである。 開発部長が […]
仕事の進め方10か条とは? 佐々木常夫/東レ経営研究所特別顧問 以下に示すのは、私が初めて課長になった時(当時38歳)、部下に発信した仕事の10か条です。 いずれの項目にも「よい習慣は才 […]
バングラデシュツアーを開催する理由とは? 山口絵理子/マザーハウス創業者 初めてバングラデシュでツアーを開催して以来、日本のお客さまが今まで100名以上、自社工場を訪れてくれています。 […]
生産性の向上よりも「サボり」や「ムダ」を推奨する理由とは? 柳澤大輔/面白法人カヤック創業者 私は仕事中のサボりを奨励しています。 仕事中にサボるなんて、とんでもないと思う […]
コールセンターをアウトソーシングしない理由とは? 高田明/ジャパネットたかた創業者 アウトソーシングはメリットが多いといいますが、まったく逆だと思います。 な […]
お客様アンケートのハガキを設置する2つの理由とは? 宗次徳二/カレーハウスCoCo壱番屋創業者 お客様アンケートのハガキを郵送で回収するという方法を採っているのは、2つの理 […]
「2×2=5の法則」とは? 江崎利一/グリコ創業者 商売というからには、誰でも一応は一生懸命やっている。 それで当たり前、いわば2×2=4(ににんがし)である。 大きな成功を収めるには、 […]
大和ハウス工業の“三惚れ精神” 石橋信夫/大和ハウス創業者 大和ハウス工業の“三惚れ精神” 仕事に惚れろ。 会社に惚れろ。 自分に惚れろ。 石橋信夫とは? & […]
人生を幸福にする3つのスパイス 鈴木三郎助/味の素創業者 人生を幸福にする3つのスパイス 人生は血と汗と涙でつづるもの。 血はファイト、汗は努力、涙はこころ。 […]